خلال فترة الركود الاقتصادي العالمي، تراجع الاهتمام بإدارة المواهب داخل العديد من الشركات في مختلف القطاعات. إلا أن شركات السلع الاستهلاكية سريعة التداول (FMCG) اتخذت مسارًا مختلفًا؛ فرغم تنفيذها لعمليات تسريح واسعة للموظفين وخفض متوسط الرواتب بنحو 10%، فإنها واصلت الاستثمار في تطوير إدارة المواهب، واضعةً استراتيجيات وخططًا تهدف إلى تعزيز الكفاءات وتنميتها على المدى الطويل. ويعود ذلك إلى إدراك هذه الشركات للأهمية الإستراتيجية لرأس المال البشري، خاصة في المؤسسات الكبرى ومتعددة الجنسيات التي تعمل عبر أسواق متنوعة. ففي هذا النوع من الشركات، يجب أن تحظى المواهب التسويقية المحلية بأولوية خاصة، وأن يتم دمجها ضمن التصميم الإستراتيجي لسلسلة الإمداد العالمية، بما يحقق التكامل بين الخبرات المحلية والرؤية العالمية. ومن هذا المنطلق، تستطيع الشركات متعددة الجنسيات الاستفادة من المواهب التسويقية من خلال نقلها بين الأسواق التي تتشابه في خصائصها وبيئاتها التجارية، وهو ما يتيح تعظيم الاستفادة من الخبرات، وتحسين كفاءة الأداء، وخفض التكاليف التشغيلية في الوقت ذاته. ويقودنا هذا إلى مفهومي اقتصاديات الحجم (Economies of Scale) واقتصاديات النطاق (Economies of Scope)، اللذين يمثلان ركيزتين أساسيتين لتحقيق الكفاءة التشغيلية، وتعظيم الاستفادة من الموارد، وتعزيز القدرة التنافسية للشركات على المستوى العالمي. رؤية: إن الاستثمار في المواهب لا يُعد تكلفة، بل هو استثمار إستراتيجي طويل الأجل. فالشركات التي تنجح في اكتشاف الكفاءات، وتطويرها، وإعادة توظيفها عبر أسواقها المختلفة، تمتلك قدرة أكبر على تحقيق النمو المستدام وبناء ميزة تنافسية يصعب تقليدها.